7月16日，公司召开半年工作总结会议，会议回顾了2025上半年的各项工作，也对下半年的目标任务进行了规划。公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红出席会议并讲话，公司领导易能能、杨家法、师耀强、吴祖华及总经理助理、中层干部参会。会上，15个部门负责人进行半年工作述职。

会议指出，2025年是公司持续深化改革的发展之年，也是实现全新品牌战略暨高质量发展的关键之年。上半年，面对行业竞争格局更趋复杂多元，存量博弈进入深水区，价格带竞争加剧等多层困难与考验，我们始终以“消费者需求”为导向，坚定推进“61234455”战略规划，坚定不移走年份酒发展之路，管理上不断规范完善，改革取得新成效；品质根基上深凿细刻，品质口碑不断跃升；品牌发展上持续发力，产品矩阵持续焕新；创新疆域里奋力拓荒，市场版图提质扩容，稳的态势巩固延续，进的步伐坚实有力，新的动能持续迸发。

生产管理卓有成效。持续深化改革，生产岗位优化合并，人员优化调整，干部轮值上岗，改革改出效益、改出活力。坚持现场管理，加强对工艺流程的统筹衔接。生产稳定创效，出酒率提高1%，吨酒耗水下降10.51%，吨酒耗电下降20.15%，吨酒耗天然气下降44.09%。

安全环保巩固夯实。安全意识得以提升，隐患排查得以加强，严厉管理得以持续，目标指标全面受控。

企业管理不断升级。岗位评审趋于科学，后勤、生产、销售人员重新进行配置。制度管理更加规范，强化PDCA管理，信息服务能力逐步提升，经济运行管理持续增强，费用管控科学合理。

品质实现稳中创新。强化基酒品质控制，构建“勾储部+酒体设计部”盲评，“质量管理部、勾储部、酒体设计部”联评的三重“防火墙”。强化品质创新实验，开展七粮清香、复合香型白酒、多粮大曲等工艺实验。强化品质权威背书，稳步推动年份酒认定和《柔雅型白酒》团体标准工作。

品牌声量持续加强。与湖北日报联合打造品牌IP《真枝酌见》，主办（参与）各类活动20余场，在宜昌、南通等市场持续进行广告投入，形成“户外大屏+社区广告+终端陈列+交通载体”的完整触达链路。

市场布局稳中有进。通过大本营市场招培并举，省内核心市场样板建设，进行推新稳老，持续开展消费者培育，开拓特通渠道等举措，不断夯实市场基础，销售工作取得阶段性进展。核心市场销量增长33%，新招商53个。

会议认为，在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到还存在生产精细化手段不够、安环风险犹存、内部沟通不畅、人才断层严重、区域发展不平衡、品宣融合不深等问题与不足。

会议要求，应对新挑战、完成新任务，对当前工作提出新的更高要求，各部门（车间）要按照“上半年保底线，下半年保增长”的发展思路，围绕中心，聚焦重点，攻克难点，坚决执行“61234455”战略规划，坚持稳中求进、以进促稳、守正创新，全面提升履职能力，确保公司决策部署不折不扣落地生根。

强化精细化管理。下半年，公司将深入贯彻“增收节支、节能降耗”的管理宗旨，继续加强对车间（部门）绩效管理考核，推行6S管理和比较管理。要从水、电、气等细节处入手，列出降本增效项目，并及时加强跟踪反馈。要把好费用关，科学制订下半年预算费用，确保费用的有效性、真实性。要再次优化岗位评审，驰而不息加强人事改革。

守牢安全底线。当前，高温天气来袭，强化人员防中暑，对酒罐进行降温是安全工作的重中之重，同时也要加强对员工8小时工作外的安全提示和防溺水提醒。全面加强对外协单位和承包方的安全生产监督。强化定期与不定期的安全检查工作，紧盯作业现场，对任何违规行为采取“零容忍”态度。完成江口污水处理设施改造和系统升级，确保达标排放。

筑牢质量基石。继续推进年份酒认证和《柔雅型白酒》团体标准的官方备案工作。挖掘和选拔优秀的品评与设计人才，争取新增2名国家级白酒评委。完成2026版酒体储存，针对年轻人和海外市场，开发设计新品。

夯实品牌基础。深化《真枝酌见》IP运营，优化品牌视觉体系，加大对武汉、江苏、江西等核心市场梯媒、户外广告及社交媒体投放力量，拍摄高质量的自媒体视频，吸引特众人群，提升粉丝量，继续深挖品牌故事和品牌文化。

聚力市场破冰。持续深耕枝江、宜昌市场，深入布局省内大众消费市场，稳步发展省外重点市场，重点加大对江西、安徽市场新品导入，促进市场升级，利用“真枝酌见”栏目，整合异业或关联方资源，探索与关联行业或品牌的联名或场景共创。

会议强调，信心凝聚力量，实干谱写华章。在公司董事会、党委的正确领导下，全体干部职工要牢固树立销售为王理念，坚持“2025枝江一定赢”的发展意识，淬炼技术之锋，坚守品质之基，坚持品牌之魂，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，顺利完成全年任务指标。