9月9日，公司召开8月份管理工作会，公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红出席会议并讲话。会议由公司副总经理师耀强主持。

会议听取了13个部门负责人关于8月份工作汇报和9月份工作部署。

会议分析了当前形势和环境，要求公司上下以财务结果为导向，进一步降本增效，以奋进之姿，盘存量，保增量，为全年既定目标的顺利实现保驾护航。

会议要求，要坚持销售至上。积极发挥职工主观能动性，以中秋、国庆、枝江酒业之夜《综艺盛典》群星演唱会等重点时间节点和重要事件为营销重点，制订销售计划，分解销售任务，强化销售回款。

要合理安排生产。严格落实总经理办公会关于秋季酿造生产安排的会议精神，强化库存与需求控制，优化采购流程，提高原（辅）料采购质量。

要积极降本增效。企业管理部需进一步挖掘降本增效项目，生产系统需对标车间最优指标，考核吨基酒下耗水、耗电、耗气、耗维修费等关键指标。资产处置部门需制订闲置资产处置意见和方案，盘活固定资产使用率。

要加大品牌宣传。围绕真年份和柔雅型两大核心，从品质上、专业上解读真年份以及柔雅香型的核心优势与功能特点，借助即将举办的演唱会等重大营销事件，深度挖掘品牌价值，精准定位品牌名称、品牌故事、品牌文化，提升品牌力量。

要进一步优化岗位。本着把合适的人放在合适的岗位上的用工目的，合理配置人员，优化人员结构，提高工作效率。

会议对党群组织的职能定位和作用发挥提出了更高要求，党委要发挥党建引领的政治作用，整合党员、青年、职工三股力量，为公司稳步前进凝聚发展共识。纪委要聚焦关键环节，加大对招投标项目、合同管理等领域利益输送违纪违法行为的查处力度，对发现的问题及时督促整改，对问题责任人依规依纪查处。工会要发挥组织优势，强化民主管理参与，推动制度公平落实，确实当好职工“娘家人”。

会议强调，各部门要以经济工作为重心，深化改革创新，加强作风建设，狠抓工作落实，以真抓实干、求真务实的作风为实现“保底线”目标提供强大动能和底气。

会议还对外审及“十一”国庆中秋期间的生产、销售、环保等相关工作进行了安排和部署。

公司领导易能能、张明、杨家法、吴祖华及总会计师、总经理助理、中层干部20余人参会。