12月10日，公司召开11月份管理工作推进会，公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红出席会议并讲话。会议由公司副总经理师耀强主持。

会议听取了13个部门负责人关于11月份工作汇报和12月份工作安排。

会议指出，管理要压实责任。各部门要进一步强化责任分工，制定责任清单，列出责任台账，把责任细化到人、量化到事，形成事事有人管、人人有事做的良好局面，杜绝出现监管真空地带。党员干部要敢于斗争，敢于亮剑，严格加强部门PDCA考核，对于管理失职渎职行为，要一追到底，全面提升责任心和责任感。

信息要互联互通。要更加注重团队协作与沟通力度，严格执行重大事项报告制，以“重大事项报告”为抓手，切实做好风险管控防控工作。企管部要出台重大事项报告清单，规范报告事项和流程，确保重大问题、重要信息在公司范围内共享共商。

会议强调，执行要高质高效。一支优秀的团队必须是执行力高效的团队。今年以来，公司在团队建设方面暴露出执行力低下、推进不力等弊端，企管部要一手抓制度完善，一手抓贯彻执行，既要依规办事，又要制度管事，既要按质按量，又要保质保量完成本职工作。对于有规不执、有令不行、有禁不止的行为要坚决进行查处。

总结要全面客观。2025年收官在即，正值全年工作奋力冲刺的关键阶段，各部门要对照全年任务清单，对标要求，对标职责，全面做好总结汇报，认真复盘问题与不足，科学谋划明年计划与安排。

预算要科学精准。各部门要认真做好2025年数据采集，对各项费用使用进行复盘。在此基础上，精准编制2026年部门预算工作，以科学预算护航公司发展。

会议要求，面对复杂多变的市场形势和行业深度调整的严峻考验，全体干部职工要服从发展大局，提振发展信心，以共克时艰的勇气，凝聚正气、净化风气、鼓舞士气，少一点怨言，多一点贡献，为公司全年任务目标的顺利实现提质增效。

公司领导易能能、张明、杨家法、吴祖华及总会计师、总经理助理、中层干部20余人参会。