近日，公司召开2025年度总结表彰大会，会上表彰了一批先进个人和集体，这既是对他们的褒奖，也是对全体干部职工的的鼓舞。

为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发挥先进典型示范引领作用，我们将对先进典型代表展开系列宣传报道，希望广大干部以先进为榜样，争当标兵，为实现公司高质量发展作出新的更大贡献。

先进集体（最佳管理部门）：生产管理部

2025年是公司应变克难的一年，生产管理部紧密围绕公司年度经营目标和战略部署，坚持稳中求进的工作基调，统筹生产与安全，聚焦效率提升、成本管控、质量保障等核心开展各项工作，顺利完成全年生产指标，大曲、小曲出酒率同比分别上升1%、2%。通过工艺改进、管理提升，自产基酒吨酒耗稻壳下降0.2吨，吨酒耗电同比下降20度，吨酒耗天然气同比下降43立方米。

一、强化内部检查与考核。通过明确各级职责边界，逐步建立“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系，并利用公司PDCA及薪酬分配考核制度，将责任落实情况与评先评优挂钩，激励基层单位主动履职。全年负激励158人次，正激励 46人次。通过优化及强化管理，员工工作效率明显提高。

二、进一步提升员工技能水平。传承枝江酒非遗酿造技艺，努力提高员工操作技能，培养员工爱岗敬业精神，形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。全年组织开展白酒酿造基本知识、酿造技能竞赛等活动10余次，竞赛第一名被评为公司2025年度业务能手。通过竞赛活动，有效地提高了员工的操作技能和积极性，创造一个公平展示、竞争的平台。

三、积极探索新工艺、新设备。全年先后开展复合香型、清酱、大曲清香、七粮小曲清香、多粮曲等多项试验，复合香型顺利完成第一阶段实验，实现产酒104.98吨；清酱质量稳定，口感独特；大清试验也取得关键性成果；七粮小曲实验成功，酒体香气更丰满，糟味、苦味更小，入口醇甜感更好。包装车间今年升级的125毫升小精品的贴标机投入使用后贴标速度快、效果好。

新的一年我们将继续以安全生产零事故、产质量稳中有升、各项消耗持续下降、工艺实验向规模生产转化、人员素质技能持续提升等目标开展工作。