为全面复盘三季度经营成效，查摆短板弱项，统筹安排四季度各项重点工作，10 月 12—13日，公司组织召开三季度工作复盘暨四季度工作部署会议。公司各部门负责人、省区/大区经理、分公司经理60余人参会。公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红参加会议并讲话。

会上14名部门负责人（含2名兼职部门负责人），28名省区/大区经理、分公司经理紧扣岗位职责，围绕目标达成、队伍建设、制度落地、问题闭环整改等方面依次进行述职，并汇报四季度工作思路与落实举措。

会议认为，四季度是全年工作收官决战阶段，任务繁重、风险点多、管控压力大，叠加临近春节生产、消费市场多重因素，挑战与机遇并存。各部门要立足企业发展实际，聚焦安全、质量、队伍、品牌、目标落地五大核心方向，靶向补齐短板，聚力攻坚克难，全力保障全年各项工作平稳有序推进。

会议对四季度重点工作作出系统部署。要筑牢安全底线，从严抓实安全管控。四季度员工易身心疲惫、安全警惕性下降，安全管理须臾不可放松。持续严管“三违”行为，严防习惯性违章反弹；加密安全巡查与日常检查，动态排查整治安全隐患；严格落实三季度安委会工作部署，抓实道路安全等重点领域管理，坚决防范各类安全事故，保障全体员工平安过节。

要坚守质量生命线，持续深化品质提升。质量是企业生存发展的根本，提质工作永无止境。当前产品稳定性虽有改善，但包装、灌装等环节仍存在管控短板。要持续优化包装结构、转产置换流程，强化成品检验；启动真年份产品升级项目，同步迭代酒体与包装设计，实现品质、包装与产品定价相匹配；紧跟消费趋势，持续优化产品风味，更好契合现代消费者口感需求。

要建强人才队伍，持续优化人员配置。要坚持以培训赋能、压实责任转变员工思想，依托绩效考核实现优胜劣汰，推动人岗精准适配，构建企业与员工命运共同体。

要创新品牌传播，打通消费者链接。目前品牌传播声量与覆盖面持续提升，但品牌与消费者之间仍存在隔阂。品牌宣传必须锚定市场销售、助力终端动销，跳出单纯介绍工艺口感的固有模式。紧扣目标客群与消费场景，结合地域美食文化、消费习惯、热点事件开展内容植入，增强消费者渗透力；不断拓宽宣传阵地，打破地域局限，打造大众喜爱的传播内容，推动流量高效转化。

要紧盯目标任务，全力冲刺全年指标。四季度作为收官攻坚关键期，各部门尤其是销售部门，对照年度目标倒排工期、细化任务、压实责任。强化跨部门协同联动，凝聚攻坚合力，确保圆满完成全年各项目标任务。

针对当前销售工作，会议重点强调，要坚持以消费者为中心拉动市场增长，加快新品导入与市场布局，为下一年度销售工作筑牢根基。要持续深耕宴席赛道，健全宴席营销指导方案，依托团购渠道扩大高端产品销量。宴席业务要聚焦消费者培育引导，强化产品曝光和全流程配套服务。要善用新媒体传播载体，拉近品牌与消费者距离，在销售体系常态化开展短视频内容传播，持续赋能渠道合作伙伴。要坚持厂商同心同向，联动经销商共商市场策略、共研配套政策，加大业务员考核力度，充分激发销售队伍内生动力。要持续锤炼高素质销售铁军，严守组织纪律与销售纪律，从一线业务员抓起，从源头严管严控窜货等市场违规乱象。

会议要求，全体员工要主动转变思想观念，坚持常态化自主学习，善用数字化学习载体，摒弃消极躺平心态，客观审视岗位价值。牢牢把握四季度攻坚窗口期，持续改进工作作风，破除思想壁垒，强化协同配合，不折不扣落实公司各项决策部署，以实绩彰显责任与担当。

市场不相信眼泪，业绩只敬畏实干。本次会议是一次统一思想、凝聚共识的思想动员会，更是一次加压鼓劲、决战决胜的攻坚部署会。会议再次号召，全体员工要全力以赴、锚定目标、真抓实干，奋力夺取全年工作圆满收官。